Man mano che il costo dei terreni industriali mantiene l'aumento, unito al crescente costo dell'occupazione, le imprese richiedono magazzini intelligenti, massima capacità di archiviazione, automazione (senza pilota) e tecnologia dell'informazione.Navetta a quattro vieI magazzini densi stanno diventando la forma tradizionale di deposito intelligente a causa della loro flessibilità nella densità di stoccaggio, nelle categorie di archiviazione ed efficienza di archiviazione.
I rack, come prodotto di spedizione più elementare, comune e più grande nel settore del deposito e della logistica, rendono più facile per i produttori di rack ottenere informazioni sui requisiti per i magazzini densi a quattro vie. Inoltre, i rack rappresentano una proporzione considerevole nei magazzini a quattro vie. I proprietari di produttori di rack tendono a credere che i sistemi intelligenti abbiano profitti elevati e che siano già sopraffatti dal prestito dall'integratore di sistema per il rack. Pertanto, alcuni proprietari di produttori di rack hanno iniziato a intraprendere progetti di magazzino intelligenti da soli, prendendo in carico la parte del rack da soli e esternalizzando altri sistemi.
Quindi è davvero appropriato per il produttore di rack intraprendere il progetto di magazzino denso a quattro vie? Parliamo degli svantaggi!
1.Main Business: ogni professione ha una sua specialità. Il progetto Dense Shutthouse a quattro vie non è l'attività principale del produttore di rack. Meno energia e ricerca sono state investite in esso. Nell'era dell'involuzione in ogni settore, è ancora più impossibile fare soldi oltre la propria capacità.
2.Technology: il produttore di rack ha solo personale tecnico per la parte del rack e nessun professionisti relativi al magazzino intelligente. La progettazione precoce della comunicazione e della soluzione richiede l'assistenza di altri partner. Poiché di solito è il venditore del produttore di rack contatta il cliente finale, quindi le deviazioni sono inevitabili quando le informazioni vengono trasmesse, causando controversie durante la costruzione e l'accettazione successive. Inoltre, il produttore di rack non ha una specifica standard unificata per l'intero sistema. Se si riscontra un problema durante il processo di implementazione, è impossibile determinare quale parte è responsabile e c'è il rischio di passare il dollaro.
3. PRICE: quando si competono per progetti di magazzino denso a quattro vie, i produttori di rack spesso adottano una strategia a basso prezzo perché non sono abbastanza qualificati. Una volta ottenuto il progetto, controlleranno in modo reciproco i costi di approvvigionamento e il subappalto ad alcuni produttori o individui meno professionisti a prezzi ultra-bassi. Che si tratti di attrezzatura o tecnologia, sarà fortemente scontato ed è difficile controllare l'affidabilità del progetto dal punto di vista del sistema.
4. Competizione: come fornitore di integratore di sistema, i produttori di rack forniscono un integratore di sistema con vari rack automatizzati da un lato e competono con l'integratore di sistema per progetti di magazzino intelligenti dall'altro. I conflitti sono destinati a sorgere tra di loro, causando nuovamente i clienti di Integrator per selezionare i produttori di rack di supporto.
5. Imprelazione: l'implementazione di magazzini intelligenti spesso adotta il sistema di gestione del progetto. Il project manager coordina e pianifica l'avanzamento dell'implementazione dell'intero progetto e gestisce alcune emergenze che possono verificarsi in qualsiasi momento. Il produttore di rack non ha un project manager qualificato simile e il processo di implementazione può essere spesso un disastro, con procedure caotiche e frequenti rielaborazioni. È difficile determinare chi è in errore quando si incontrano problemi, il che porta a ritardi nei progressi della costruzione e spese aggiuntive per l'utente. Una volta che l'utente è arrabbiato e impropria di una gestione del produttore di rack, spesso porta a conflitti tra i team di implementazione di tutte le parti e la rottura della cooperazione, con conseguenti carenze intrinseche nel progetto o nel fallimento finale.
6.Apter Sales Service: un sistema intelligente completo non può essere senza servizio post-vendita. Il produttore di rack implementa il progetto fondamentalmente facendo affidamento su un team esterno temporaneo, non su un partner a lungo termine. Una volta terminato il progetto, anche tutte le parti si scioglieranno. Se il tempo è un po 'più lungo, una volta riscontrati problemi post-vendita, potresti non essere nemmeno in grado di trovare il personale di implementazione precedente, per non parlare delle informazioni tecniche relative al progetto. Il progetto viene utilizzato con inconvenienti e in pochi anni dovrà affrontare un'enorme trasformazione del progetto (i progetti di trasformazione sono più difficili dall'implementazione di un nuovo progetto).
In sintesi, si consiglia agli utenti di considerare attentamente i seguenti punti quando selezionano un fornitore: il fornitore ha la propria attrezzatura principale e la tecnologia principale? Il fornitore ha il proprio sistema standard tecnico e il team di implementazione? Il fornitore ha la possibilità di implementare e controllare l'intero progetto? Il fornitore ha più progetti auto-completati e accettati?
Tempo post: febbraio-14-2025