Poiché il costo dei terreni industriali continua ad aumentare, abbinato all'aumento dei costi del lavoro, le aziende necessitano di magazzini intelligenti, massima capacità di stoccaggio, automazione (senza personale) e tecnologie informatiche.Navetta a quattro vieI magazzini densi stanno diventando la forma più diffusa di magazzinaggio intelligente grazie alla loro flessibilità in termini di densità di stoccaggio, categorie di stoccaggio ed efficienza di stoccaggio.
Gli scaffali, essendo il prodotto di base, più comune e più grande nel settore della logistica e dell'immagazzinaggio, facilitano l'acquisizione di informazioni sui requisiti per i magazzini ad alta densità a quattro vie. Inoltre, gli scaffali rappresentano una parte considerevole dei magazzini intensivi a quattro vie. I proprietari dei produttori di scaffali tendono a credere che i sistemi intelligenti generino alti profitti e sono già sopraffatti dai prestiti richiesti dagli integratori di sistemi per gli scaffali. Pertanto, alcuni proprietari di produttori di scaffali hanno iniziato a intraprendere autonomamente progetti di magazzini intelligenti, occupandosi direttamente della parte relativa agli scaffali e esternalizzando altri sistemi.
Quindi è davvero appropriato per il produttore di scaffalature intraprendere il progetto di un magazzino a quattro vie? Parliamo degli svantaggi!
1. Attività principale: ogni professione ha la sua specializzazione. Il progetto di magazzino a navetta a quattro vie non è l'attività principale del produttore di scaffalature. Vi sono state investite meno energie e ricerca. Nell'era dell'involuzione in ogni settore, è ancora più impossibile guadagnare oltre le proprie capacità.
2. Tecnologia: il produttore di scaffalature dispone solo di personale tecnico per la parte relativa alla scaffalatura e non di professionisti specializzati nel magazzino intelligente. La comunicazione iniziale e la progettazione della soluzione richiedono l'assistenza di altri partner. Poiché solitamente è il venditore del produttore di scaffalature a contattare il cliente finale, è inevitabile che si verifichino discrepanze nella trasmissione delle informazioni, causando controversie durante la successiva fase di progettazione e accettazione. Inoltre, il produttore di scaffalature non dispone di specifiche standard unificate per l'intero sistema. Se si verifica un problema durante il processo di implementazione, è impossibile determinare la responsabilità e si corre il rischio di scaricare la responsabilità su altri.
3. Prezzo: quando competono per progetti di magazzini a quattro vie ad alta densità, i produttori di scaffalature spesso adottano una strategia di prezzi bassi perché non sono sufficientemente qualificati. Una volta ottenuto il progetto, controllano inversamente i costi di approvvigionamento e subappaltano a produttori o privati meno professionali a prezzi estremamente bassi. Che si tratti di attrezzature o tecnologia, il prezzo sarà notevolmente scontato ed è difficile controllare l'affidabilità del progetto dal punto di vista del sistema.
4. Concorrenza: in qualità di fornitori di integratori di sistemi, i produttori di scaffalature forniscono all'integratore di sistemi vari scaffalature automatizzate, da un lato, e competono con l'integratore di sistemi per progetti di magazzini intelligenti, dall'altro. È inevitabile che sorgano conflitti tra le due aziende, costringendo i precedenti clienti integratori a riselezionare i produttori di scaffalature di supporto.
5. Implementazione: l'implementazione di magazzini intelligenti adotta spesso un sistema di gestione del progetto. Il project manager coordina e pianifica l'avanzamento dell'implementazione dell'intero progetto e gestisce eventuali emergenze che possono verificarsi in qualsiasi momento. Il produttore degli scaffali non dispone di un project manager qualificato e il processo di implementazione può essere spesso caotico, con procedure caotiche e frequenti rilavorazioni. È difficile stabilire chi sia il responsabile in caso di problemi, il che comporta ritardi nell'avanzamento dei lavori e spese aggiuntive per l'utente. Quando l'utente si arrabbia e il produttore degli scaffali non si comporta correttamente, spesso si verificano conflitti tra i team di implementazione di tutte le parti coinvolte e si interrompe la collaborazione, con conseguenti carenze intrinseche del progetto o il fallimento finale.
6. Assistenza post-vendita: un sistema intelligente completo non può prescindere dall'assistenza post-vendita. Il produttore del rack implementa il progetto affidandosi fondamentalmente a un team esterno temporaneo, non a un partner a lungo termine. Una volta terminato il progetto, tutte le parti coinvolte si sciolgono. Se il tempo a disposizione si allunga, una volta riscontrati problemi post-vendita, potrebbe non essere nemmeno possibile reperire il personale addetto all'implementazione precedente, per non parlare delle informazioni tecniche relative al progetto. Il progetto viene utilizzato con inconvenienti e, nel giro di pochi anni, dovrà affrontare un'enorme trasformazione (i progetti di trasformazione sono più difficili da implementare rispetto a quelli nuovi).
In sintesi, consigliamo agli utenti di considerare attentamente i seguenti punti nella scelta di un fornitore: il fornitore dispone di attrezzature e tecnologie di base proprie? Dispone di un proprio sistema di standard tecnici e di un team di implementazione? È in grado di implementare e controllare l'intero progetto? Ha diversi progetti completati e approvati autonomamente?
Data di pubblicazione: 14 febbraio 2025